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FV 17: Materializar la pajarita de @WinningByDesign con Vasco | Guillaume Jacquet

Conozca a Guillaume Jacquet, fundador de VascoVasco, la plataforma de operaciones de ingresos que cambia las reglas del juego, creada para las ambiciosas empresas de SaaS. Vasco no sólo gestiona los datos, sino que los transforma. Al extraer datos de CRM desordenados, limpiarlos y acercarlos a su estrategia de salida al mercado, Vasco ayuda a los equipos a abandonar el caos y centrarse en ganar.

Guillaume, con su aguda experiencia en finanzas y capital riesgo, creó Vasco para empresas B2B SaaS que ganan $1M-$100M ARR. ¿El punto dulce? $5M-$50M. Ya se trate de la previsión de ingresos, la planificación de la capacidad, o la creación de una única fuente de verdad, Vasco hace realidad el crecimiento sostenible y el escalado eficiente.

Para llevar:

  • Vasco no es una plataforma más; es el solución integral de operaciones de ingresos para empresas de SaaS dispuestas a dominar su mercado.
  • El crecimiento eficiente es el nombre del juego, y las herramientas de Vasco para la previsión de ingresos, la planificación de la capacidad y la alineación de datos ponen a las empresas por delante de la curva.
  • La experiencia de Guillaume Jacquet en finanzas, capital riesgo e iniciativa empresarial confiere a Vasco una gran ventaja: está diseñado para los retos del mundo real, no sólo para la teoría.
  • Vasco crea una "única fuente de verdad" para las operaciones de salida al mercado, convirtiendo los datos dispersos en una estrategia clara y procesable.
  • La integración con CRM y el modelado de datos personalizado de la plataforma permiten a las empresas alinear por fin sus cifras con sus ambiciones de crecimiento.
  • ¿Público objetivo? Empresas SaaS B2B con un ARR de entre $1M-$100M, especialmente las que se encuentran en el punto óptimo de $5M-$50M.
  • Si su empresa se toma en serio el crecimiento sostenible y la excelencia en la salida al mercado, Vasco es su billete.

HORARIOS:

0:00 Introducción a Guillaume Jacquet y Vasco

5:27 Antecedentes y trayectoria de Guillaume

14:06 Cómo identificar y conseguir el PMF y el ajuste al mercado

24:24 Características de Vasco: Demostración del producto

29:35 Fuentes de referencia de Vasco

31:30 Creación de análisis y previsiones GTM descendentes

38:10 Cómo Vasco acerca los CROs y RevOps a los CFOs

40:23 Vasco es a RevOps lo que HubSpot es a Inbound

41:54 Creación de una fuente única de datos GTM

45:14 Mercado objetivo/PIC y precios de Vasco

50:26 Financiación, PMF, pista y visión de futuro

52:59 La experiencia de Guillaume sobre la desconexión entre RevOps y Finanzas

56:37 El futuro de GTM y el panorama de SaaS

1:08:52 Fundador respaldado por capital riesgo frente a fundador con capital propio

1:17:21 Outro y consejos de Guillaume para fundadores‍

FV 16: Operaciones de ingresos en la era del crecimiento eficiente del SaaS | James McKay @ VEN

James McKay, fundador de una consultora de RevOps, desvela los mayores retos de las operaciones de ingresos, desde los CRM desordenados hasta los procesos de ventas rotos. Explica por qué la alineación entre RevOps y finanzas es fundamental y cómo las empresas pueden abandonar las estrategias de "talla única" en favor de soluciones más personalizadas. Con ideas sobre el liderazgo de pensamiento, el ajuste producto-mercado y la evolución de las estructuras de ventas, James comparte cómo su consultoría, VEN, está dando forma al futuro de las operaciones de ingresos FinTech y SaaS.

Para llevar:

  • La higiene del CRM es esencial: Unos datos limpios y precisos no son negociables para el éxito de RevOps.
  • Las pilas de tecnología deben apoyar los procesos: Construya primero su proceso de ventas y luego elija las herramientas que se adapten a él.
  • Las estrategias de ventas a medida son las que mejor funcionan: Los enfoques únicos no sirven; personalícelos para su negocio.
  • El liderazgo intelectual impulsa el crecimiento: Educar a los clientes desde el principio genera confianza y clientes potenciales cualificados.
  • La adecuación del producto al mercado es fundamental: si los clientes no necesitan o utilizan su producto, el crecimiento no durará.
  • Los ingresos recurrentes son la norma del SaaS: Los modelos de suscripción y basados en el uso garantizan unos ingresos sostenibles.
  • Los profesionales de RevOps necesitan equilibrio: El pensamiento estructurado, los conocimientos empresariales y la empatía con el usuario son habilidades clave.
  • Las previsiones realistas son importantes: Evite las previsiones de ingresos demasiado optimistas y céntrese en los datos.

HORARIOS:

0:00 Antecedentes de James y cómo llegó a RevOps

5:05 FP&A como enchufe entre RevOps y Finanzas

8:58 Definición de las operaciones de ingresos y cómo entrar19:32 Cómo conseguir la adopción y la higiene de CRM

24:55 Cómo construir una pila tecnológica eficaz en RevOps31:08 ¿Necesitas ser técnico para destacar en RevOps?

40:03 Desarrollo empresarial estructurado y no estructurado

47:10 Errores comunes en la arquitectura de CRM

57:42 Previsión de ingresos: Cómo hacerlo bien1:01:48 Ingresos contratados frente a ingresos no contratados en las valoraciones de SaaS

1:10:00 Objeciones comunes en RevOps as a Service‍

1:15:53 La visión de VEN y el futuro de RevOps‍